梳理《许多、黎光寿与青年服务队、第九世界的25年贵州乡建、支教史》时，我们注意到，该社会行动在其生命周期里，遇到这种情况：
人在年轻时，充满热情，没有多少家庭责任，顾虑少，所以想做就能立刻做，执行力很强，但随着年龄增大，步入社会后的物质压力，自己和亲人的生老病 死，从事公益事业牺牲时间精力资源，带来物质困窘的尴尬，以及把事情做大本身要面对的财务、管理以及政策压力，创始人消沉或离去后，都将导致公益项目陷入低谷，甚至无疾而终。
南山把这种现象总结为“年轻人公益项目的中年诅咒”。
对此，社会行动核心参与者都应尽早思考应对，未雨绸缪，具体包括：
- 提高核心参与者的能力资源，强化压力承受能力，确保可持续运营公益项目。具体说，就是有一定个人物质基础，能让自己和家人在俗世里不困顿，进而有余力做公益。
- 不断吸引新成员，确保新鲜血液能及时补充人员流失。建立接班人梯队，减少前核心参与者离开的冲击。也可以考虑过程中丰富核心参与者年龄结构，老中青结合。
- 关注公益项目可持续性发展基础，即财务、组织、政策、关系人资源、社会关注、公益品牌等，努力实现持续稳定的发展壮大。